Strategia zrównoważonego wzrostu dla Twojej firmy. Część I: Strategia wzrostu w erze zmian, Część II: Globalna ekspansja i nowe modele działalności

Dobra strategia rozwoju umożliwia pełne wykorzystanie potencjału firmy w jej podstawowym, dobrze rozpoznanym obszarze działalności. Ten ponadczasowy i uniwersalny priorytet strategiczny jest źródłem przewagi konkurencyjnej i najlepszym punktem wyjścia na drodze rozwoju. Drugim ważnym elementem strategii jest ekspansja w nowych segmentach rynku "otaczających" ten podstawowy -- w ten sposób firma buduje pierścień chroniący jej rdzeń przed atakami konkurentów. Trzeci zasadniczy element każdej dobrej strategii to ciągłe dostosowywanie koncepcji rozwoju do zmian sytuacji w coraz bardziej turbulentnym otoczeniu rynkowym.

Książka "Strategia zrównoważonego wzrostu dla Twojej firmy. Część I: Strategia wzrostu w erze zmian" zawiera zapis wiedzy i doświadczeń, uzupełniony wnioskami z historii sukcesów i porażek największych korporacji. Wykorzystaj doświadczenie autorów i prowadź swoją firmę ścieżką zrównoważonego wzrostu, tworząc jej trwałą wartość i zyski w szerokim horyzoncie strategicznym.

• Jak zarządzać rozwojem i tworzyć trwałą wartość firmy w złożonym i niepewnym otoczeniu rynkowym?
• Jak odkryć i wykorzystać ukryty potencjał organizacji?
• Jak ocenić strategię już na etapie jej formułowania?
• Jak przewidywać działania konkurentów i zabezpieczać się przed przyszłymi zagrożeniami?

Książka "Strategia zrównoważonego wzrostu dla Twojej firmy. Część II: Globalna ekspansja i nowe modele działalności" zawiera informacje na temat konsekwentnego planowania i realizowanie strategii wzrostu przedsiębiorstwa wchodzącego w nowe obszary działalności. Znajdziesz tu odpowiedzi na kluczowe pytania dotyczące ekspansji firmy:

• Jak poszukiwać atrakcyjnych nowych obszarów, o które można poszerzyć działalność? Jak często udaje się osiągnąć w nich sukces?
• Jak decydować, który nowy segment zaatakować?
• Jakie są cechy i źródła najtrwalszych strategii wzrostu w nowych obszarach działalności?
• Kiedy ekspansja ma największy sens, a kiedy jest ostatnią deską ratunku?
• Jakie są najważniejsze czynniki organizacyjne pobudzające i hamujące wzrost w nowych obszarach?
• Jak zmieniać strukturę organizacji i jej model działalności w procesie ekspansji