Zarządzanie wzrostem firmy

Autor: Angie Mohr

Tłumaczenie: Monika Szczęsny
ISBN: 83-246-0091-4
Tytuł oryginału: Managing Business Growth: Get a Grip on the Numbers That Count
Format: A5, Stron: 160
Przykładowy rozdział
Oprawa: miękka
Data wydania: 2005-11-15

Cena książki: 27.00 zł
Zamów książkę »

Spójrz, jak żyją mali przedsiębiorcy. Nie mają chwili spokoju. Bieżące sprawy firmy spędzają im sen z powiek. Ciągle są zabiegani i gubią się w natłoku spraw. A wyniki działalności nie dają im satysfakcji. Jeżeli tak postępujesz, to nie prowadzisz firmy w żadnym kierunku, lecz dryfujesz wraz z nią.

Kto powiedział, że biznes musi tak wyglądać? Twoja firma może funkcjonować bez zacięć nawet, gdy jesteś nieobecny. Pomyśl, ile swobody i czasu możesz przez to zyskać. Będziesz mógł poświęcić czas na to, co lubisz, a także na sprawy, które tradycyjnie odkładałeś na później: analizę finansów firmy, poszukiwanie atrakcyjnych możliwości w otoczeniu czy zdobywanie informacji o rynku. Przestań niewolniczo pracować i łatać dziury, a zajmij się tym, co jest rolą przedsiębiorcy: zarządzaniem i planowaniem działań firmy.

96% małych firm upada w ciągu pierwszych 10 lat działalności. Przerażające, ale bardzo prawdziwe. Możesz poprawić tę statystykę. Jak? Przez lepsze zarządzanie finansami. To nie konkurencja ani siła wyższa decyduje o tym, że firma upada. Problemem jest to, że przedsiębiorcy często błędnie pojmują swoją rolę w firmie. Fryzjerowi wydaje się, że skoro potrafi ścinać włosy, to bez problemu poradzi sobie z prowadzeniem salonu fryzjerskiego. A ktoś, kto parzy dobrą kawę, chce założyć kawiarnię. Takie myślenie jest złudne. Jako przedsiębiorca potrzebujesz wiedzy o tym, jak kierować całą firmą, a nie o tym, jak wykonywać w niej poszczególne zadania.

Autorka, Angie Mohr -- doświadczony ekspert od zarządzania finansami i rozwojem przedsiębiorstwa -- podpowie Ci, jak:

• zarządzać finansami (podstawy księgowości i planowania finansowego);
• kierować wzrostem firmy (poszerzanie rynku zbytu, planowanie działań w długim okresie);
• organizować czas pracy i przeznaczać go na działania strategiczne;
• stworzyć system firmy: zamienić przedsiębiorstwo w sprawną maszynę;
• analizować otoczenie (klienci, konkurenci i dostawcy);
• skutecznie inwestować w marketing i reklamę;
• prowadzić politykę kadrową (prawo pracy, zasady wynagradzania);
• określać wartość firmy.

Zamów książkę »